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NEWS東北院錫盟風電項目項目經理李盛龍：安全生產管理工作要做到：思想上認識，理論上完善，執行上堅定。健全管理體系，落實管理細節。
西北院北三電廠項目部經理李新江：中能建最近發布的“十二個到位”安全生產要求，非常及時和必要，對于指導項目建設安全管理有著十分重要的指導意義，是落實“生命至上、安全發展”具體體現和要求，是強化電力建設本質安全的有力措施和基礎保障。“十二個到位”是一個有機整體，相輔相成，缺一不可。安全責任，重在落實，作為一名項目部經理，要帶頭學習和實踐“十二個到位”，將“十二個到位”作為安全生產的底線要求，自覺的落實到項目部安全生產管理各項工作之中，確保項目工程建設安全、健康、持久的發展。
西南院勘測工程分公司總經理曹衛東：中國能建“十二個到位”從安全意識培養、制度建立、剛性培訓到具體環節的安全生產管理提出全面、系統的要求，更加符合集團公司及下屬企業的安全生產實際，是企業安全生產的準則。“十二個到位”安全生產要求環環相扣，層層遞進，相輔相成，使各企業決策層、管理層及執行層安全責任更加明確，是企業安全生產標準化的集中體現。
華北院大唐萬寧總承包項目部項目經理于彥剛：安全生產“十二個到位”，揭示了安全生產的管理規律，十二個安全生產的過程管理，它們之間不是相互割裂的，而是一個統一的整體；安全生產“十二個到位”，彰顯了集團領導構建“大安全”管理體系的先進理念，安全管理不僅要有管理手段，還要有安全管理的思想認識和安全文化的建設引導。
遼寧院西藏措勤輸變電工程總承包項目經理杜海濤：通過學習對照中國能建“十二個到位”安全生產要求，反思措勤總承包項目現場安全管理，發現仍存在管理盲區。例如，現場安全文化建設重視不足，現場安全培訓、應急演練有的流于形式，一旦發生安全事件，有可能無法充分做好應急響應和處置。本項目已經完工，但上述問題應該在今后的項目管理中得到充分重視。安全問題符合木桶定律，“十二個到位”就好比組成木桶的十二條木板，只有做好安全控制的每一個環節，才能真正束縛住現場的安全風險和安全隱患，保證現場不發生安全事故，因此，只有做好“十二個到位”，才能真正從“點、線、面、體、質”“全過程、全方位、全周期”的保證工程現場安全。
山西院平定風電總承包項目項目經理柳小強：貫徹落實“十二個到位”安全生產要求，著重解決思想認識問題，加強安全技能培訓教育，不斷夯實安全生產信息化及精細化管理工作，進一步強化現場班組安全管理，持續推行安全生產標準化建設。
江蘇院揚子石化綠色供汽中心熱電聯產項目經理宋坤林：良藥苦口利于病，可以說“十二個到位”分析指出了股份公司乃至電力建設行業存在的普遍性、重復性的安全共性與突出問題，同時也從意識層面、制度層面、技術層面和文化建設層面等為治療安全頑癥開具了一劑良藥。單個項目作為公司發展的一顆螺絲釘，唯有以抓鐵有痕的務實態度去落實、去執行才能減少和防止安全事故，企業也唯有以安全文化為根本建立健全安全生產風險管控的長效機制，企業才能平穩、高效的發展。
浙江院上塘單元FG10-R21-02地塊安置房項目經理耿翠華：“十二個到位”站在構建“大安全”管理體系的戰略角度，通過思想和行動兩個高度、事前事中事后三個維度，運用PDCA思想和系統思維將安全標準化八要素和本質安全進行了有機統一，是對目前和今后安全管理體系的高度提煉和深度再認識，為我們今后安全管理工作提供了最堅實的戰略和系統統籌保障。
安徽院馬鋼220千伏輸變電總承包項目經理邵松濤：中國能建“十二個到位”是圍繞“大安全”管理思路提出的系統解決方案，內容涵蓋安全認識、制度體系建設、安全措施和培訓、安全監督及獎懲、應急管理及安全文化建設等方面，具有很強的針對性和現實指導性。在安徽院電網工程公司的總包工程中，安排各項目部組織施工、設計、總包管理人員全面學習，提高安全管理意識，對各級安全員全面培訓，逐級落實安全責任清單，做好各項安全預案。同時，針對馬鋼、長鋼等廠區內施工的項目，結合現場外部環境，加強危險源和風險識別，把廠區大門到項目所在地的路徑全程納入安全管理范疇，特別提出交通專項管控方案，提高安全防護意識。針對現場工人習慣性違章，制定了靈活適度的現場獎懲措施，獎罰當日兌現，提高了威懾力的同時降低了工人的反感度，現場實施效果良好。我們相信，十二個安全到位的穩步落實會為總包項目管理提供一個穩妥、全面的保護傘，可以規范、深化現場管理體系和管控水平，提高企業安全運行能力。
陜西院三星環新110千伏專用變輸變電工程項目經理崔宏祥：三星環新110千伏專用變輸變電工程EPC項目是陜西院2020年重點監控項目，下一階段落實“十二個到位”安全生產要求的重點要放在安全培訓上。教育、培訓到位了，安全生產意識就會加強，監控就會到位，制度建設、安全措施落實等各項安全生產工作就會有了原動力。項目停工時間較長，項目管理、施工人員變化較大，要不厭其煩針對每一個參與者做好安全生產培訓。充分利用項目現場一切條件，警示教育和集中培訓結合起來，項目管理者培訓和一線作業人員培訓結合，日常作業與特殊工序的特殊要求結合，使安全知識、意識深入人心。針對超深基坑危大項目，把危大項目安全知識作為培訓重點，確保業主、監理、總包方、施工方等參建各方均重視危大項目，保證危大項目管理思路一致、目標一致、效果一致。
甘肅院柳格國高項目經理李云帆：項目管理要人人講安全，事事為安全；落實安全規章制度，生產活動必須安全，再以安全促生產；安全——我們永恒的旋律。
廣東院珠海金灣海上風電總承包項目經理李耀能：生命至上，“十二”守護；安全第一，做好風控；制度為綱，重在落實；剛性培訓，提高能力；資源護航，盡職盡責；常抓常管，獎懲分明；應急到位，以防萬一；經驗借鑒，嚴防死守；文化主導，珍愛生命。
廣西院岷江犍為航電樞紐工程建設征地移民工程項目經理張弛飛：安全生產責任重于泰山，只有扛在自己身上時才能感覺到其分量，作為項目生產一線管理人員，我們必須不忘初心，勵邸前行，安全生產，盡自己最大努力保護項目生產人員的生命和健康安全。