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為學習貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良在中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會上提出的“十二個到位”安全生產要求，中國能建規劃設計集團安全監察部近期組織開展“十二個到位”安全談活動，組織規劃設計集團本部和所屬企業主要負責人、安全總監、安全管理部門負責人和安全生產重點監控項目的項目經理就學習貫徹“十二個到位”安全管理要求談認識、談體會、交流思想，為下一步貫徹落實，實現真正的“到位”打下基礎。現摘錄發布部分學習反饋情況如下。
西北院安全總監王盛財：“十二個到位”是安全生產的底線要求，也是構建安全生產理論體系的核心內容，更是當前和今后我們進行安全生產工作的根本遵循和行動指南。“十二個到位”中，安全認識到位最為重要。認識是安全之魂，如果領導、員工在安全生產工作中認識不到位，沒有安全意識，那么其他所有的工作都將歸零，發生事故也會是遲早的事情。所以說提高全員的安全生產意識尤為重要，是安全管理的首要任務。“十二個到位”是“大安全”管理體系的核心內容，缺一不可，我們要認真落實和嚴格遵循。 西北院安全總監倪湘秦：安全生產“十二個到位”要求，是中國能建第一次結合企業自身生產經營實際情況，全面系統的提出在安全生產管理工作中的要求，是從防范系統性和顛覆性安全風險的戰略高度對安全生產提出的底線要求，是圍繞本質安全構建能建“大安全”管理體系的核心內容，是當前和今后公司安全生產工作指導思想和行動指南。安全生產“十二個到位”要求，是安全生產過程中的重點管理要素和核心要點，這也是當前企業存在的突出問題，對上述管理要素提出了“到位”的標準要求；我們要結合公司目前正在開展的專項整治三年行動方案是實施，對照檢查、評估，并將檢查、評估出來的問題納入“兩個清單”，按照公司的統一部署采取有效的管理措施及時整改。深刻領會、并貫徹執行安全生產“十二個到位”要求是公司今后安全生產管理的重點工作，真正做到落實“到位”；企業不缺管理理念，缺乏的是“到位”管理，逐步消除“說的多、做多少，理念多、行動少”，“不落地、不到位、不持續”的安全管理狀態；在對公司生產經營活動開展安全生產監督檢查過程中，時時對照是否“到位”，不斷改進工作，消除生產事故隱患。 華北院安全生產總監吳曉波：“十二個到位”是對本質安全的精準定位，只有全生產流程，全生產領域齊抓共管，從認識到行動的落實，才能構建本質安全的大安全體系。 黑龍江院安全總監高名園：要樹立敬畏安全，珍愛生命，人人重視安全的安全價值觀；重視安全生產基礎管理、基層管理和監督管理；將“十二個到位”落實到公司安全生產“一崗一清單”中；重警示教訓，懂反思，遏事故，有針對性、實效性開展好公司安全生產管理工作。 遼寧院安全總監張宏強：宋海良董事長在安全生產、疫情防控、完成全年目標任務推進會的講話，將安全工作排在首位，提出貫徹落實“十二個到位”工作要求,體現了新董事長對安全生產工作的重視。作為基礎單位，安全管理應該遵循“十二個到位”的精髓，鞏固已經取得的安全管理成果，補足安全管理短板，改進監督管理方式，使安全管理工作進入標準化，常態化。 天津院安全總監、副總工程師鄭永強：對于我們這個向工程咨詢公司轉型、面臨業務擴張和提升壓力的企業，安全管理工作也像其它各項管理工作一樣，亟待緊跟和腳踏實地補課。一是按照安全生產管理標準化的要求，扎實做好并逐步規范體系完善、制度建設、責任制落實、風險管控、隱患排查治理、教育培訓等基礎工作。對上級集團布置的專項工作，要根據企業實際，做好貫徹落實；二是緊密圍繞企業核心生產業務開展工作，協同一線項目管理，將安全生產管理要素貫穿于整個項目管理流程，做好安全風險管控、隱患排查治理工作，加強對承（分）包隊伍的安全管理。 山西院安全總監陳瑞：“十二個到位”安全生產要求對安全工作的闡述是全方位的、深刻具體的，同時非常專業，具有極強的針對性和引導力。對于我們今后的安全工作指明了工作的方向和具體落腳點。作為安全總監，下一步的工作就是進一步理解十二個到位的內涵，并將其分解落實到實際工作中去，以“本質安全”、“大安全”為目標，認真檢視自身工作存在的問題與不足之處，尤其是安全技術措施不到位的問題，要針對性提出切實的改進措施，并化做具體行動，盡快提升安全工作的全面的能力和水平，為公司的持續安全發展努力工作。 浙江院安全總監朱偉江：第一個就是認識到位，這是最最要緊的，我的認識就是：生命高于一切，安全重于泰山，安全必須從“我”做起，從每一個人做起，太多太多的事故悲劇告訴我們：人是安全生產的主體，既是安全生產的受益者，也是安全事故的直接受害者。所以，要確保安全，必須從“我”做起。人人講安全，時時講安全，事事講安全；思想上時刻真正繃緊“安全這根弦”。 安徽院副總經理、總工程師兼安全總監朱濱：宋海良黨委書記、董事長關于安全生產“十二個到位”的講話是對落實企業安全生產主體責任要求進行的系統、全面、具體、深入的布署，其結合建造行業的安全生產特點、要點和關鍵點，系統、全面地將“紅線意識”、“三個必須”、“五落實五到位”具體、深入融合到發展戰略、企業管理和現場作業的過程中，為實現全面安全和本質安全提出新的思路和解決方案。 陜西院安全總監、安全管理部主任王小凡：中國能建“十二個到位”安全生產要求，是堅守安全生產紅線底線、遏制生產安全事故發生的迫切需求。陜西院要將“十二個到位”和安全生產專項整治三年行動緊密結合，圍繞本質安全構建和打造陜西院安全安全管理體系，提升安全管理績效，最終向建立有陜西院特色的安全文化和企業的本質安全目標邁進。 甘肅院安全總監、安全管理部主任程琳：“十二個到位”中感觸最深的是關于培訓。安全教育培訓是強化全員的安全意識、規范作業行為、提升對風險識別和隱患排查能力的有效手段。“十二個到位”中提出了培訓不到位是最大隱患的理念，并且強調“有效”和“剛性”，含義明確，我們必須要下大力氣做深、做細、做實安全教育培訓工作。 新疆院安全總監楊曙龍：“安全是企業生存的底線，是企業發展最大的效益”，我們要牢固樹立紅線意識底線思維，以董事長“十二個到位”為工作的標準，繼續開展隱患排查與風險分析，嚴格落實隱患防控措施，以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理好人的不安全行為、物的不安全狀態為重點，有效切斷事故發生的因果鏈條，提升公司各級安全管理人員的意識、知識和技能水平，保證員工的人身財產安全，為實現公司安全生產事故零容忍營造良好的安全生產環境。 廣東院副總經理兼安全總監陳瀾：各部門和分子公司將學習“十二個到位”安全生產要求作為支部學習、干部培訓、各類會議、安全教育、安全宣傳等的重要內容，帶動全員深入學習和貫徹落實；有關分子公司對標對表，把“十二個到位”納入安全生產專項整治三年行動重點內容，以公司安全管理平臺建設和“一崗一清單”職責落實為抓手，動態監督檢查，確保“十二個到位”落實落地；各總承包項目部通過表單化、信息化等方式固定“十二個到位”的具體內容，并帶動分包商學習領會，確保“十二個到位”進項目、進班組；安全管理部立即動員和督促指導每個項目部按“十二個到位”要求進行安全管理和自我檢查，并到每個項目現場進行監督檢查，對于未落實到位的督促定期整改完成，推動“十二個到位”不折不扣落實到項目現場。 云南院安全總監陳黎：安全的核心是本質安全，也就是說生產過程的安全。要實現它就要抓生產全過程，尤其重心要放在資金投入、人員投入、流程管控，關注承分包、重大施工方案。安全制度應有可操作性，重實質而不是形式！ 廣西院總工程師、安全總監陶洪輝：安全生產是企業生存之基，發展之本。保障安全生產，落實責任是關鍵。“十二個到位”強調了安全生產責任的全員、全組織、全過程覆蓋，明確了安全生產保障體系和監督體系的雙方定位和相互關系，提出加大安全生產考核權重，激發安全生產內生動力。廣西院將嚴格按照“十二個到位”工作要求，全面落實安全生產責任“一崗一清單”，以安全生產專項整治三年行動為抓手，鞏固和深化橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。 中電新能源公司安全總監徐建軍：“十二個到位”是安全生產的有力抓手，一定要牢牢把握一以貫之。 |