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為學習貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良在中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會上提出的“十二個到位”安全生產要求，中國能建規劃設計集團安全監察部近期組織開展“十二個到位”安全談活動，組織規劃設計集團本部和所屬企業主要負責人、安全總監、安全管理部門負責人和安全生產重點監控項目的項目經理就學習貫徹“十二個到位”安全管理要求談認識、談體會、交流思想，為下一步貫徹落實，實現真正的“到位”打下基礎。現摘錄發布部分學習反饋情況如下。
東北院總經理傅光：“十二個到位”安全生產要求正是東北院急需的行動指南，會使復雜的安全生產管理變得系統、簡約、高效、實用，實現東北院生產工作本質安全。 西北院總經理鄭舒貴：“十二個到位”是從防范系統性風險和企業生存發展的戰略高度對安全生產提出的底線要求，是圍繞本質安全構建的“大安全”管理體系的核心內容，是當前和今后公司安全生產工作的根本遵循和行動指南。“十二個到位”立意深遠、管理有效、內涵豐富，全面闡釋了安全生產管理的核心理論，深刻分析了集團當前的安全生產形勢和任務，明確的提出了集團安全生產方略，是指導新時代集團安全工作的綱領性文件。結合西北院的安全生產工作，我們要做好以下三個方面的工作：一要學深悟透習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻認識安全生產工作的極端重要性，將安全生產工作作為頭等大事，時刻緊繃安全生產這根弦，不松懈、不馬虎。二要按照集團改革發展的新要求，圍繞本質安全構建“大安全”管理體系，助推公司高質量發展。三要推動“十二個到位”安全生產要求在西北院走深走實，落實安全生產要求，筑牢安全基礎，提升安全生產治理能力。以宋董事長為核心的中國能建深化對安全生產的認知和把握，豐富和發展了集團安全生產的方略。我們要堅持安全發展、弘揚生命至上，落實“十二個到位”安全生產要求，推動公司安全生產工作向更務實、更高效、更高質量的發展。 西南院總經理、黨委副書記李蕾：生命重于一切，安全重于泰山。必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，從嚴從細落實中國能建“十二個到位”要求，要嚴格執行“一崗一清單”，把安全生產責任逐級落實到崗位、落實到人頭；要抓重點、補短板、強弱項，切實強化對承（分）包商安全管理，堅決杜絕違法分包、以包代管等行為；要強化安全文化建設，突出“生命至上、安全發展”的理念，糾正安全生產的思想偏頗、理念障礙、行為慣性，厚植安全文化。 華北院總經理、黨委副書記王榕：首先要悟透構建“大安全體系”、“十二個到位”及本質安全的內涵。深入研究如何構建“大安全體系”，深刻剖析“十二個到位”存在的問題，扎實推進問題整改，實現本質安全。 黑龍江院總經理、黨委副書記李正：認識是安全之魂！從領導班子到項目部基層管理人員，都要時刻緊繃安全這根弦，以最堅決的態度強化紅線意識，真正使安全生產成為不能碰、不敢碰的“高壓線”；要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作謹慎，時刻如履薄冰，真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質安全；安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯系起來的制度體系規范人的安全行為；安全生產務必以人為本，擁有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就有了最基本的保障。 遼寧院黨委副書記、總經理白晶石：要充分認識到安全生產關乎企業發展成敗。要嚴格落實“一崗雙責”和“十二個到位”工作要求，細化責任分解覆蓋到全員、全組織、全業務領域、全業務環節；要堅持“動態實施、閉合管理、常抓不懈”，將安全文化建設納入到企業文化中來，將安全文化貫穿于管理層級的每一個管理單元，用文化糾正安全管理的思想偏頗、理念障礙、行為慣性。 天津院總經理、黨委副書記徐劍：天津院從傳統的設計咨詢公司向工程咨詢公司轉型，工程總包占比已經接近70%，未來比例還會越來越高。天津院主營產品已經從向業主交付設計圖紙轉變為交付工程成品，建筑業本來就是安全風險極高的行業，所以更要清醒地認識到安全生產形勢是愈發嚴峻！正如宋海良董事長所言“安全生產是生存發展的底線”。天津院一定要深刻認識并堅決貫徹“十二個到位”，筑牢安全生產的基石，確保企業穩健可持續發展。 山西院總經理、黨委副書記呂建國：要堅定“一切事故可預防”的信念，著力構建公司安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙防控體系；要緊盯“落實”這一關鍵環節，通過安全生產責任“一崗一清單”強化各崗位安全職責，按照“誰主管、誰負責”的原則落實崗位安全責任，加強安全風險的識別、評價、管控和事故隱患的排查、整改、治理，斬斷風險—隱患—事故的傳遞鏈條，確保安全生產。 江蘇院總經理、黨委副書記李剛：以設計為龍頭的現代化工程公司的安全管理模式、管理體制和管理機制如何與未來發展相適應，如何不斷提高安全生產的自控意識、自控能力和防風險能力，提升企業整體的管理水平，打造核心競爭能力，是當前企業安全管理中亟需解決的重要問題。“十二個到位”為解決上述安全生產問題提供了思路，是解決當前安全生產困境的重要手段，是建立本質型安全企業的重要抓手。江蘇院將緊密結合實際，將安全生產進一步融入企業生產經營各環節，通過持續完善安全生產體系建設，確保安全管理制度體系嚴密，安全管理實施體系完備，安全技術保障體系科學，安全監督體系有效，努力打造一個“橫向到邊，縱向到底，軸向到頂”的本質安全型三維立體安全生產體系。 浙江院總經理、黨委副書記陳偉群：要提高對貫徹“十二個到位”安全生產要求重要性的認識，將“十二個到位”安全生產要求進企業、進項目、進班組，不斷筑牢安全防線，守住安全底線，為建設本質安全企業打下扎實的基礎。 安徽院總經理、黨委副書記陶應東：“十二個到位”從安全認識、風險管控、制度執行、安全措施、安全培訓、資源配置、組織能力、動態監管、應急管理、安全獎懲、事故教育、安全文化等12個方面詳細闡述了安全管理的內容，在安全生產法的七項職責上加以延伸，加以深化，高屋建瓴，對我們的安全管理工作有巨大的指導意義。特別是把安全認識放在首位，我深表認同，只有意識先行，思想上把安全至上的理念深入內心，才是做好安全工作的基礎。其次做好安全生產法要求的七項職責，履職到位，最后經過系統、長期的工作，提煉升華成具有公司特色的安全文化，用文化引領，提高安全管理層次和水平，最終成為本質安全型公司。 湖南院黨委副書記、總經理張力：宋海良董事長提出的安全管理“十二個到位”，對構建企業本質安全、指導湖南院安全發展具有重要意義。湖南院堅決貫徹“十二個到位”，將其植入湖南院安全生產管理體系文件中，逐項對照落實，尤其對于制度體系及安全管理組織到位方面，有效結合湖南院安全管理“體系管體系”做法，用公司構筑的安全體系去管理分包商的安全體系。要在合同中明確安全責任，把個人能力變成規則、變成流程，形成企業安全體系競爭力。同時加強項目前期方案策劃，認真開展風險點辨識，而且風險點策劃要具體明確，各項安全管理措施與理念做到內化于心、外化于行，以強有力的執行確保企業安全生產和健康發展。 陜西院總經理、黨委副書記韓子俊：要提高政治站位，認真學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，堅決樹牢安全發展理念，牢牢守住安全生產底線，奮力為公司高質量發展創造安全穩定的良好環境；要深刻認識公司目前身處的嚴峻安全生產形勢，切實貫徹落實中國能建“十二個到位”安全生產要求，扎實做好公司安全管理工作；要不斷加強公司安全生產保障體系建設，強化總承包項目安全生產標準化建設，切實提升工程承包公司項目安全管理能力，從源頭防范事故，推進安全生產關口前移，本質上消除安全生產事故隱患；要扎實開展“安全專項整治三年行動”活動，做到項目和員工全覆蓋，按照“兩個清單”落實安全生產責任，有效防范化解各類各種安全事故隱患，為企業健康發展共同努力。 甘肅院總經理彭夕嵐：甘肅院對員工及兩級干部的安全生產培訓要常年抓，做到：制度化、常態化、體系化、多樣化，加強和提升其對安全生產的認識。 新疆院副總經理高文龍：充分認識到“十二個到位”是從防范系統性和顛覆性安全風險的戰略高度對安全生產提出的底線要求，是圍繞本質安全構建能建”大安全“管理體系的核心內容。在企業、項目、班組中我們要采取多種方式加強學習宣傳，讓全體員工領會“十二個到位”的要求。切實抓好當前安全生產的各項工作，加強生產組織管理，嚴格作業現場管控，確保生產各環節、全過程有人耵、有人管、有人負責；以分包商為重點加強班組安全建設，落實班組日常安全管理要求，抓實從業人員培訓教育，堅決守牢安全生產底線。 廣東院總經理、黨委副書記喬旭斌：“十二個到位”安全生產要求，是對新形勢下企業安全生產工作的全面總結和系統深化，對于理清安全管理思路，找準工作著力點指明了方向，是當前和今后公司安全生產工作的根本遵循和行動指南。深入貫徹落實“十二個到位”，有利于統籌推進公司安全生產改革發展，進一步完善與企業生產經營相適應的安全生產保證體系和監督體系，不斷強化兩級安全管理平臺的能力建設，全面提升安全生產管理水平；對于公司加快建設具有核心競爭力國際工程公司的步伐，進一步促進生產經營業績和產品質量提升，保障公司可持續健康發展具有重要意義。 云南院總經理、黨委副書記肖玲：安全生產關系到員工的生命安全，也是企業高質量發展的基礎和保障，要求我們務必按“十二個到位”要求抓緊、抓好、抓實安全生產各項工作，堅守安全生產紅線。“十二個到位”對企業安全生產工作提出了更高標準要求，是企業保障生產安全的重大舉措。到位就是盡職、到位就是落實、到位就是責任和擔當。 廣西院總經理、黨委副書記蒙東俊：安全生產“十二個到位”是“五到位、五落實”的進一步細化、深化和系統化，是企業安全生產行動綱領，廣西院必須把“十二個到位”工作要求分解到每個部門、每個項目、每個崗位和員工，牢牢守住安全生產紅線，堅決遏制生產安全事故的發生。 中電新能源公司總經理魏興民：宋海良董事長所提出“十二個到位”要求，及時、準確、全面指導了中國能建下一步的安全生產管理工作。當前正值新冠疫情常態化防控與新能源工程項目”搶裝”的關鍵時期，我們更要堅決銘記“發展決不能以犧牲安全為代價”的理念，將“十二個到位”落實到公司日常管理的各個層面，把握公司改革發展對于安全生產的新形勢新任務新要求，全力以赴將安全生產各項工作落到實處，確保圓滿完成全年安全生產目標任務，把本質安全建設不斷推向深入。 |